「概念」思維
品牌概念，就像是對消費者講述你自己的故事，故事有趣，自然有人聽，所以品牌概念一定要吸引人（目標群體）。所以要做到對用戶充分的洞察，有的放矢，切勿自嗨。品牌概念是品牌的主干，每個品牌元素、品牌故事、品牌活動都是質感，豐滿人們對品牌的印象，引導消費者對
品牌概念的認同。
「經(jīng)營」思維
只有充分認識品牌之后才會理解，品牌也如同經(jīng)營一門生意，而售賣的場所在消費者的精神世界中。產(chǎn)品終究是消耗品，有使用場景和頻率的限制，只有腦海中的印象是可以隨時、無限被觸發(fā)的、被翻閱的，提供了更多快速轉化的機會，因而我們稱塑造品牌是真正的長期主義。
「演化」思維
學我者死，似我者生，當我們看到別人成功了，直接去復制那么毫無意義，我們永遠到達不了成功者的高度，步調也總是比別人慢了一步，好的借力，是不光要看成功者的表象，更要進行邏輯分析，行為洞察，我們在好的基礎上，進行創(chuàng)新和演化，好上加好。
「品牌資產(chǎn)」思維
不管是做個人IP還是做品牌，都要有
品牌資產(chǎn)思維，即有相關性和持續(xù)性。當我們做好了定位或者是人設之后，后面做的所有的動作都要根據(jù)定位和人設進行，積累品牌資產(chǎn)，才能為品牌持續(xù)賦能。
「獨占」思維
很多企業(yè)在風口時期，通過快速復制爆款產(chǎn)品也能分到一小塊蛋糕，但是在品牌工作中，同質化是絕對的禁區(qū)，一定要規(guī)避，如果每個品牌都差不多，那就都沒有值得被偏愛的理由。此外，品牌的獨特性不是吸引眼球，砸錢做營銷和大肆鋪設渠道沒有「獨占」任何東西，而是差異化由內到外的呈現(xiàn)。
「專注」思維
如果品牌已既定了方向，那么企業(yè)就應該共同維持穩(wěn)定統(tǒng)一的形象，引起分歧的聯(lián)想越少，品牌就越好管理，越體系化。許多品牌與下面的營銷和設計不同頻，而營銷和
設計為了吸引年輕人和新受眾，大肆創(chuàng)意，造成結果很突兀，與品牌「不搭」。許多高層「緊跟時事」，想要「又大又全」，這樣造成的結果就是內部一團糟，概念間相互打架，外界更是難以明白你的品牌主旨是什么了。
「產(chǎn)品」思維
品牌策略是隨企業(yè)一直變化的，在企業(yè)初期，品牌乏人知曉，最好的方法就是“悶頭做實事”，產(chǎn)品過硬，有獨特優(yōu)勢，用戶就可能買單；當產(chǎn)品更新迭代、產(chǎn)品線擴張，處于長遠的考慮，說服消費者“這家產(chǎn)品好”永遠要比“這個產(chǎn)品好”收益更多。此外，品牌和產(chǎn)品的關系比你想象的還要緊密，如果產(chǎn)品的功能和品牌傳達的訊息出現(xiàn)了分歧，消費者自然會產(chǎn)生質疑。
「利他」思維
真正賺錢的事情都是能夠幫助到其他人的事情，要讓別人對你有所圖，你的內容或者你的產(chǎn)品對于他人有用，那么你就可以賺錢，利他也是利己。
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