2021-12-01 18:01:16
企業戰略分析
企業戰略分析
選擇大于努力,抓住了一個正確的機會,企業的發展就可以越上一個臺階。抓住了一個錯誤的機會,或不屬于自己的機會,不僅浪費了巨大的資源,還影響了團隊的信心,進也不行,退也不是,沉沒成本太高,陷入了經營的泥濘之中而不能自拔,最大的經營危機莫過于此。那如何正確的判斷戰略機會,避免走彎路呢?
曾鳴教授有一個戰略框架,就是要在想做、能做與可做之間找到一個交集區,這個區域就是適合該機會的最佳戰略機會帶。下面就談談這三個層面。
第一個,想做:品類機會和競爭態勢。戰略要由外而內,首先要跳出企業自身的局限性,看外部的品類機會和競爭態勢。戰略源于被需要,經營最大的風險,就是做了一件客戶不需要的產品和服務。品類機會就是需求的風口,品類本身的土壤是肥沃的、蛋糕是巨大的。當然,需求的背后,也會帶來競爭問題,所以基于需求分析,要判斷競爭態勢。如果有巨大的品類需求,但卻沒有強勢對手,從外部而言,這就是一件“可做”的事,是值得把握的戰略機會。
第二,能做:能力圈和資源稟賦。從外部看,“能做”的事,還要回到內部再來審視。
這件事是否在企業的能力圈邊界內,是否符合企業的資源稟賦。因為外部的機會,對任何人而言,都是開放的、都是公平的,雖然是一塊肥肉,但是不一定適合你的企業去吃。所謂甲之蜜糖、乙之砒霜。所以要客觀的認識自己的能力圈和資源稟賦,希臘古城特爾斐的阿波羅神殿上刻有一句話“認識你自己”,這是蘇格拉底的名言,這句話是人生哲言,更是商業的真理,客觀的認識自己企業的真實現狀,是抓住外部機會的前提。當然,如果外部看到一個機會,通過內部自己構建能力圈和資源稟賦,也不是不可以,但要經歷一個階段的學習曲線,這是避免不了的巨大成本,既有資金成本、也有時間成本,當然還包括團隊信心。這個過程就相對漫長。
第三,想做:企業的使命和愿景。“想做”是企業經營者的愿力,這件事是不是企業家內心真正想做的事。想做主要的內容,是要結合企業的使命和愿景去考慮。能考慮到這個層面的,往往就是真正的企業家。他們做企業是有使命感和清晰的愿景的。使命就是企業之于社會的價值定位,做這件事符合自己對于企業的使命定義嗎?愿景就是企業最終要到達的目的地,結合愿景想,這件事符合自己最終要去的地方嗎?之所以用使命和愿景去思考,是因為做任何事都會遇到困難和挑戰,但如果是自己發自內心要干的事,是符合自己使命和愿景的事,那么再大的困難,也會義無反顧的堅持下去,直到到達目的地。
對戰略機會的判斷力,是企業家最重要的戰略素養,戰略最大的風險就是走彎路,為了做出一個戰略的戰略機會判斷。要在可做、能做與想做上找到一個交集,這是企業最佳的戰略地帶,是風險最低、成功率最高的戰略機會。
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