(一)差異性
差異性不僅體現在企業的視覺形象上，如標志、標準字、標準色、廣告、招牌、服裝等，而且也表現在企業的產品、經營宗旨、目標以及企業風格、企業文化和企業的發展策略上。這種差異化，不僅是企業相關組織或個人識別的基礎，也是企業在這一-充滿 激烈競爭的商戰中優勢之本。
(二)標準性
標準性是指CIS必須在企業整體上得到貫徹，并實行標準化的管理，如標準字、標準色的使用都應有嚴格的規范。企業導人CIS作業也應得到企業全體員工的認同，要逐步接受和實施CIS具體規定，即使導入階段完成，企業仍需維持進行整體質量管理(TOC))作業，使CIS導人實施得以持續長久的貫徹并按標準化執行。
(三)系統性
CIS可以說涵蓋了企業的各個方面，一般將CIS分成3部分:①理念識別(Mind Identity,簡稱MI)，最高決策層次，為導人企業識別系統的原動力，也是CI最基本精神
品牌設計所在，整體企業之經營信念、企業文化、策略方針等。 ②活動識別(Behavior Identity,簡稱 BI) ，動態的識別形式，對外回饋、參與、活動:對內組織、管理、教育等非視覺性的企業一致化。 ③視覺識別(Visual Identity,簡稱 VI)，靜態的識別符號，具體化、可視化的傳達
設計形式，項目最多，層面最廣，效果最直接。
(四)傳播性
企業是為社會服務的，是靠公眾的認可、支持來持續發展的。而公眾對企業的了解、認知，必須借助各種傳播手段，從而達到實施CIS的目的。另外，CIS也涉及在企業內部存在的問題，這是CIS實施標準化管理的前奏，而企業文化的塑造也需要企業員工通過信息傳播達成共識。
(五)戰略性
由于CIS是觸及到企業文化的革新，因而CIS的設計導人不應倉促行事，而應把它作為企業發展的長期戰略全面實施。一般企業的CI循環作業，可由1年至3年不等，日本有的醞釀和計劃甚至長達10年、20年。同時，企業形象也有一-定的周期，一項CIS作業30年、40年后很可能便會陳1舊落伍，這時應及時調整更換，這就要求企業應把CIS提升到戰略性的高度來考慮。
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