2019-02-21 18:18:45
濟南品牌策劃-運營不是萬金油
有客戶找濟南海右博納做新媒體運營,當時他已經有了自己的運營團隊,三四個人,但是始終沒有把粉絲量、互動性和轉化率做起來,但他又知道微信公眾平臺很重要,所以想借我的力量把這塊做起來。
海右博納沒有貿然開工,而是先去朋友公司找運營部的人的溝通,果然,通過溝通我發現一個重要問題:大家其實很想把事情做好,而且也有很多的想法,做了很多方案,但最終沒有落實的重要原因就是管控太嚴。比如活潑一些的文章老板便不讓發,政策性和品牌宣傳性的文章又都要放在頭題二題,所有文章發送之前必須老板審核,如果沒來及看的話就算拖過了最佳發布時間也只有等,更重要的是運營部設計的很多活動是需要其他部門配合的,但是由于沒有配合到位導致想法無法落地。
其實濟南品牌策劃運營是一件需要足夠授權的事,因為你希望公眾平臺能夠吸粉,就要發用戶最夠愛看的文章,做他們喜歡的互動。而用戶愛看和老板、領導愛看是兩個概念。有人覺得我的企業品牌調性高,微信運營就要嚴肅高端。不好意思粉絲不買賬,粉絲不買賬你的東西就沒人看,更談不上轉化率。對于運營來說,往往想要復合老板的口味就要以犧牲用戶吸引力作為代價。