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2017-08-17 17:20:03

濟南設計公司——企業戰略的本質

在品牌的成本里我們曾提到，品牌是一種社會機制，是一種社會監督機制和消費者的選擇效率和風險防范機制。如果不是社會需要品牌，企業自己想建立品牌也無法建立。同樣，企業作為品牌的載體，也是一種社會機制，是實現社會分工的機制。
假定社會是一個公司，企業就是一個員工，在社會這個大企業找了一份工作。它要把這份工作做好，始終保持進步，保持成為無可替代的人才，這就是對社會有價值。對社會有價值，企業就能永續經營。反之就會被淘汰。所以企業生存的本質在于企業的社會價值，就是企業的社會分工角色，也就是企業的經營使命。管理大師德魯克曾說：“企業是社會的器官。”“商業企業及公共服務機構都是社會的重要器官，他們不僅是為了自身的目的存在，而是為了實現某種特殊的社會目的......他們本身并不是目的，而是手段。”扎克伯格在和馬云對話提到，創業的初衷是要解決問題，而不是想著去開一家公司。這便是生而知之，安而行之。
很多企業都寫了自己的經營使命，但是都把使命做成了企業文化建設，，而沒有成為商業戰略的具體方針。經營的使命、企業的社會責任是制定企業戰略的起點，而不是終點。企業得以生存，根本的原因在于企業對社會有用，成為社會運行機制中有效率的組成部分，所以社會允許它生存。
因此，我們要重新定義企業戰略：企業戰略不是企業的戰略，而是企業為承擔某一社會責任，而為社會制定的戰略。濟南廣告公司認為，企業的戰略應該是為解決相應社會問題而制定的戰略。企業的產品和服務，即組成該社會問題有效的、全面的、可持續的解決方案。

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