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2016-03-04 10:40:23
濟南設計公司-所有行業都是制造業
       任何行業,都要解決一個生產制造的問題。作為創意公司,最害怕出現的問題是什么呢?就是做不出創意,做不出好創意。市場有,客戶有,肯給錢,但是,我們生產不出來。

       這是不是制造問題?

       為什么生產不出來呢?手藝不行還是流程不對?還是只有老板行,老總行,其他人不行?結合制造業,我們能感受到一點,要讓每個人腦子里隱藏的知識,變成公司組織所有人共享的顯性知識;要讓師父的技能,變成公司的技術。這就是我們要學習的。

       中國有句古話:“師父領進門,修行在個人。”我們一直認為這句話是理所當然的,現在才知道這是錯的。這是師父不負責任,師兄師姐師弟師妹們也沒組織起來。公司是創造知識的組織,也是經營知識的組織,當然也要是整理知識,學習知識的組織,要讓師父的藝術,變成公司的技術。
        作為濟南設計公司,我們應該關注每一個人的進步、幸福和快樂,不落下任何一個人。而大量的生產、技術、管理的改善,都是自下而上的自發,而不是自上而下的“管理”,這就是我們要學習的精神。

       2、學習學什么?不是學高大上的“新思維”,而是反復學習每天自己手上做的事。

        現在很多經營企業的人往往會有些焦慮、倉惶。有些人還說:“現在都是打劫的時代了,你們還在學流程,是不是傻啊?”學習不是學新思維,而是學每天都在做的事!有些公司的會議室里面擺的筆都有價簽,這樣使用它的人就知道他使用了多少價值的資源。只有達到了“精益求精”,靈感就會從對面走過來。戰略不是研究明天要干什么,而是研究今天做什么,才能到達明天!

      3、學習“一勞永逸”的“一勞”。

        我們都想要“少干活,多掙錢”,這其實也是管理會計的作業成本法。少耗人力,排除浪費。管的事多了能有效率嗎?全是廢動作,把自己累壞了,還產生不了什么價值。只做有價值的事才是效率。我們不是解決方案的提供商,而是任務的提供商。這就要求我們研究這個“一勞永逸”的“一勞”,把所有的資源投在前端。

        只有把所有的功夫都下在前面。然而我們在工作的時候,總是不愿意在前面下功夫,后面就要不斷的返工了。

       最快的進步是什么?就是不退步。
       最高的效率是什么?就是不返工。

       要集中優勢兵力在一戰而定,一勞永逸的事情上,不要太多動作,要排除廢動作。
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