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      2014年春節(jié)，微信紅包成為一大亮點(diǎn)。到了2015年春節(jié)，如何把它玩出彩，讓大家繼續(xù)嗨起來，成為微信以及想?yún)⑴c其中的品牌所必須面對的挑戰(zhàn)——珍珠港只能偷襲一次，第二次就要看硬實(shí)力夠不夠了。
       物質(zhì)膨脹、信息膨脹、人心膨脹，在處處泛濫著廉價營銷招數(shù)的社交平臺上，我們正在變得愈發(fā)“性冷淡”。雖然它時尚，潮流，不乏驚喜，但對希望消費(fèi)者嗨起來的濟(jì)南設(shè)計(jì)公司來說，這可能并不是件好事。
       而今年微信紅包的又一次爆發(fā)很大程度上得益于其捆綁了央視春晚，讓聯(lián)合各類品牌的搖紅包成為伴隨整個過程的互動方式——從當(dāng)晚20點(diǎn)到第二天0點(diǎn)48分，春晚微信搖一搖互動總量110億次，峰值8.1億次/分鐘。漂亮成績單背后的是微信的步步為營——提前差不多一周時間便啟動春節(jié)紅包，在送出巨額現(xiàn)金紅包和禮券紅包的基礎(chǔ)上，迅速擴(kuò)大“搖紅包”的聲量，有效培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣和期待值。確保了整個活動的影響力和參與品牌的共同利益。